記得去年三伏天：日本零售巨頭 " 無印良品 " 在美國的子公司連續(xù)虧損三年，累計(jì)負(fù)債6400萬美元，后來申請破產(chǎn)。然而，" 無印良品 " 并不是第一家在疫情期間宣布關(guān)閉的品牌。相繼曾締造無數(shù)神話的 " 維多利亞的秘密 " ，宣布英國分部破產(chǎn)，相應(yīng)關(guān)閉全球多家門店，登峰造極的內(nèi)衣傳奇落下帷幕。

然而今年的三伏天更是非同尋常，三伏天來臨之前，我們的雜交水稻之父袁隆平去世。這幾天鄭州暴雨受災(zāi)。一直關(guān)注的新冠疫情全球死亡人數(shù)已逾400萬人，總確診病例也已激增至近1.4億人….
 

其實(shí)在無印良品橫掃全球，維秘秀辦得如火如荼的時候，根本沒人預(yù)料得到，這些行業(yè)巨頭有一天也會被斬落馬下。但生活就是這樣，沒有永遠(yuǎn)的贏家，如果不好好珍惜生活帶給你的那些寶藏，那它總有一天會成為別人的東西。

當(dāng)無印良品的設(shè)計(jì)越來越不接地氣時，當(dāng) " 維秘 " 的畸形價值觀大行其道時，我們威士德卻在增加人力資源、提高員工資薪，不斷尋求并維穩(wěn)新的洗滌之路。威士德并不是洗滌業(yè)最強(qiáng)最牛的企業(yè)，但是我們知道世界上沒有一成不變的事物，固步自封只會作繭自縛。

無印良品也好， " 維秘 " 也罷，它們的破產(chǎn)給我們的啟示都是，不要得意于曾經(jīng)所得，那不能代表現(xiàn)在，更不能預(yù)判未來。 當(dāng)所有人都在前進(jìn)時，你原地踏步就是退步，當(dāng)所有人都在廝殺時，你松懈分毫就會失敗。

人在豐年，自然春風(fēng)得意，瀟灑愜意，但瀟灑愜意之余，也必須考慮荒年的活法，給自己留一點(diǎn)后路。

我有幾個朋友，其中一個女孩家境算是不錯的，平時花錢大手大腳習(xí)慣了，對生活沒什么規(guī)劃。今年五月，她說突然被通知裁員，部門五個人里裁了三個，她是唯一一個老員工。

大家特別費(fèi)解，論資排輩的話，怎么也裁不到她頭上。可問題在于，她資歷是老，但太平庸。和她同期入職的，早早升上去當(dāng)了主管，比她晚入職的也勤勤懇懇，爬到了跟她相當(dāng)?shù)奈恢茫幢阌心芰ι圆畹?，出于?jié)約成本的考慮，公司也會優(yōu)先選擇薪酬相對更低的。

因?yàn)槠匠]什么危機(jī)感，女孩的辦公技能其實(shí)很弱，工作上又沒有什么成就，疫情下想要找到一份滿意的工作又談何容易？再加上她本來就沒什么積蓄，一失業(yè)，房租、水電、吃飯都成了問題，總不能成婚有家室了還去跟娘家伸手要錢花吧，最后只能幾張信用卡輪著用，生活得像一團(tuán)亂麻。后來她慢慢明白，職場不是養(yǎng)老院，不是誰年齡大，誰資歷老就能得到尊重和照顧，職場也不是福利院，不是誰賣幾聲慘就能惹來圍觀，獲得同情
。

職場就是職場，它遵循自然淘汰法則，讓無能者出局。正是因?yàn)橥康乱恢弊鹧@樣的管理制度，才得以讓客戶感受并享受到我們的不一樣。也正因?yàn)橛辛诉@樣的淘汰制，威士德的團(tuán)隊(duì)才會更加努力

奮進(jìn)、活力自信、也才能在洗滌行業(yè)內(nèi)走到了前沿。所以，這不僅是對游戲規(guī)則本身的維護(hù)，更是對這場游戲中最終勝利者的褒獎。站在巔峰時不要得意自大，更不要竭澤而漁，要想好退路，才能安然地過好一生；深陷低谷時也不要自怨自艾，怨天由人，更不能自暴自棄，要接受自己，同時為未來蓄力。

一個真正成熟的人，會在陽光燦爛時修屋頂，有未雨綢繆的準(zhǔn)備，也有面對苦難的態(tài)度。人生其實(shí)不分豐年和荒年，高峰時不自傲，低谷時不氣餒，走好當(dāng)下的每一步，就都是恰好的時光。