泰州是名聞遐邇的洗滌設備生產(chǎn)基地。除了曾經(jīng)如雷貫耳的春蘭空調(diào)外，其它產(chǎn)業(yè)在全國很難享有知名度，尤其在經(jīng)歷了3年疫情的沖擊，想在市場逆流中脫穎而出更是難上加難。然而卻有這樣一家企業(yè)，在逆境中不斷改變思路，突破局限，順勢而為成為了行業(yè)翹楚。它就是威士德。

    一直以來，隨著洗滌行業(yè)的發(fā)展，威士德堅持以市場為導向，以務實創(chuàng)新、品質(zhì)致勝為自己的發(fā)展目標，走過了自己創(chuàng)業(yè)以來的第一個輝煌十年?；厥走@十年的點滴，威士德人感到萬分的幸運和榮耀。幾十年來威士德從一個只有十一人的紡織機械小公司，發(fā)展到一百多人的洗滌設備集團化公司。作為見證威士德發(fā)展的員工，威士德的成長也是我們的成長，威士德的這十年，也是我們不斷學習奮進、成長的十年。

    十年，對于一個世紀，只是它的十分之一；而對于我們，對于威士德，則是一段漫長的成長歲月。從2008年創(chuàng)立“威士德”品牌創(chuàng)業(yè)時的艱辛；2010年-2011年建立倉儲開放式展廳、，江蘇洗滌設備4S展廳；2012年獲品牌泰州高峰論壇殊榮；2014年威士德智慧化洗滌設備制造研發(fā)到2017年與519家上市企業(yè)達成合作協(xié)議；2018年成為中國商業(yè)聯(lián)合會洗染專業(yè)委員會委員；2019年成功申請各項產(chǎn)品專利證書；2020年-2023年間與萬科、伊利、蒙牛、澳亞牧場、金鑼集團、中糧集團、國能集團等簽訂框架協(xié)議。我們得到的是磨煉和逐漸成熟的團隊，回首這寶貴的十年，酸甜苦辣，冷暖自知。有過失敗時的懊悔、也有成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬。

   十年，對于四季，只是春夏與秋冬的往復輪回，而對于我們，對于威士德，則是一部輝煌壯麗的拓荒史詩。回首威士德最近十年的發(fā)展歷程，我認為威士德今天的成就與威士德“四氣”密不可分。

   1、企業(yè)有生氣。威士德起源于紡織機械，成立之初面臨產(chǎn)品單一、資金緊缺等重重困難。在發(fā)展過程中，市場不固定、技術含量低等因素又制約著威士德的前進。因為“知己”“知彼”，所以始終“惴惴不安”。為在洗滌行業(yè)找到自己的位置，調(diào)研市場、產(chǎn)品研發(fā)、對手分析、客戶攻關成為員工的日常工作。速度快、服務優(yōu)、貨品好成為大家工作的追求。一路摸索中，多變的市場、自身的不足并沒有讓威士德人退縮，反而讓威士德人更加勇敢與堅強。

    2、經(jīng)營有靈氣。市場競爭，變幻莫測。管理層堅持一手抓質(zhì)量，一手抓服務，以“打造洗滌行業(yè)的一站式采購為威士德的發(fā)展目標。并且力爭成為行業(yè)內(nèi)最具影響力的品牌?！蓖瑫r擴張產(chǎn)業(yè)鏈條，使產(chǎn)品多樣化、人性化，為客戶采購、使用產(chǎn)品省時、省力、省錢，更是,提高了工作效率。正是這種靈活多變的策略、團結協(xié)作的精神、銳意進取的膽識，才使威士德未因壯大而萎靡，未因成長而自滿，在市場經(jīng)濟浪潮的洗刷下越挫越勇、越戰(zhàn)越強。

    3、領導有正氣。領導決策問題以大局為重、考慮問題以員工為先、分配收入以付出為據(jù)；任人非因親疏、分工非因好惡、獎懲非因私利；不惜犧牲個人的利益，以無私奉獻精神，帶領全體員工走共同致富、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的正確道路。緊要關頭以身作則、市場開拓不畏艱難、優(yōu)質(zhì)服務不辭辛苦。他們淡定、平和、低調(diào)，但他們足以成為威士德人的表率。

4、員工有士氣。威士德在現(xiàn)有員工的基礎上，每年都招聘一些大學生作為新鮮血液來補充團隊建設。通過開展文體活動、實戰(zhàn)操練來鍛煉員工的綜合素質(zhì)。那么什么樣的員工才是好員工呢？愛學習、敢創(chuàng)新、善合作、有毅力、還有無窮的戰(zhàn)斗力。走進辦公室、廠區(qū)，不乏刻苦敬業(yè)的、苦鉆技術的、帶病工作的。工作在這樣的團隊中，你能學到什么？朝氣、動力、信心還有希望？對，這就是我們引以為傲的員工士氣。

個人言，我從一名小實習生，到現(xiàn)在的財務總監(jiān)，這十年的成績和榮譽只屬于過去。感恩公司的同時，我展望未來，我要在自己的崗位上不斷地進取學習與付出，以永不滿足的精神謀求在威士德的長遠發(fā)展，相信還會有更美好的明天。

最后，我想問你的十年是怎樣的呢？希望是沒有遺憾的、美好的，讓我們一起為下一個十年加油吖！